年商２億以上の同族会社専門
財務・融資・事業承継を
一体設計し、社長と会社に
お金が残る構造をつくる
元銀行員×MDRT4年連続
（保険営業成績 世界上位1％）
相続・事業承継に強い社外CFO
株式会社インバンカー
代表 根本太一
私は、元銀行員として10年間、融資審査の現場で 「出す側の論理」と「止める側の論理」を叩き込まれました。
その後、MDRT4年連続入会、 さらに相続税・事業承継を専門的に学び、 財務・融資・事業承継を一体で設計できる
社外CFOとして活動しています。
――――――
売上があるのに社長と会社にお金が
残らないのは、
財務・融資・事業承継がバラバラに
動いているからです。
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年商2億円以上の同族会社専門
長期伴走型の社外CFO
※単発の融資代行は行っておりません。
なぜ、売上があるのに社長と会社に
お金が残らないのか？
多くの同族会社では、
・決算書は税理士が作る「過去の記録」
・融資は「出してくれたらラッキー」
・資金繰りは「なんとなく回っている」
・事業承継は「まだ先の話」
という状態で経営が続いています。 しかし、本来の財務とは、 社長が安心して次の一手を打つための「未来の設計図」です。
財務・融資・事業承継を一体で設計することで、 社長と会社にお金が残る構造をつくります。
こんな課題を抱えていませんか？
売上は伸びているのに、
なぜか社長と会社にお金が残らない
銀行との付き合い方が分からず、
戦略的に使えていない
税理士はいるが、過去の数字しか教えて
もらえず、 「未来の財務設計」をしてくれない
事業承継を見据えているが、
財務・税務面での準備ができていない
拡大したい・M&Aしたい・新規事業を
やりたいが、 財務面での不安がある
財務・融資・事業承継を一体で
相談できる相手が社内にいない
銀行が納得する事業計画書の作り方が分からない
銀行借入を戦略的に減らしていく方法が分からない
節税対策はしているのに、
なぜか会社にお金が残らない
このような課題を、
社外CFOとして隣で解消します。
元銀行員として10年間、融資審査の現場を経験し、
その後、MDRT4年連続入会、
さらに相続税・事業承継を専門的に学びました。
――――――
財務・融資・事業承継を一体で設計できる
社外CFOとして、
年商2億円以上の同族会社の
社長と会社にお金が残る仕組みをつくります。
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※単発の融資代行は行っておりません。
e
根本太一 が選ばれる理由
01
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銀行の頭の中を知り尽くしている
元銀行員として10年間、融資審査の現場で 「出す側の論理」と「止める側の論理」を叩き込まれました。 だからこそ、「どうすれば銀行が安心してお金を出すか」 「どうすれば有利な条件で融資を引き出せるか」 が事前に分かります。 銀行を、社長都合で戦略的に使う財務設計ができます。
02
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営業・財務・経営の全てを経験している
銀行だけでなく、完全歩合制の生命保険営業でMDRT4年連続入会。営業の現場、数字の現場、経営の現場を全て経験したからこそ、「社長の気持ち」と「数字の論理」を両立させる財務設計ができます。 経営・財務・営業のどれにも偏らない、バランスの取れた視点で伴走します。
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財務・融資・事業承継を一体で設計できる
元々、相続税・事業承継を徹底的に学んできたため、 財務・融資・事業承継を 一体で設計できます。 多くの財務コンサルは「財務」だけ、 税理士は「税金」だけを見ますが、 私は、財務・融資・事業承継を 一つの戦略として設計します。 これが、他の財務コンサルとの 決定的な違いです。
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結果ではなく関係性で選ばれる
融資を通す人ではなく、経営に責任を持つCFOとして関わるからです。融資が通ったら終わり、ではありません。資金繰り・予実管理・銀行交渉・事業承継まで、社長の意思決定に継続的に伴走します。私は「成果だけ切り取る支援」は行いません。
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短期支援をしない覚悟
「今すぐ何とかしてほしい」という相談は、お受けしていません。私が向き合うのは、3年後・10年後の会社を本気で考えている経営者です。だからこそ、表面的な対策ではなく、財務・融資・事業承継を一体で設計します。
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全国対応
全国どこでも、同じ距離感で支援できるからです。オンライン、リアルともに、地域に依存しない体制を整えています。地方だから不利、都市部だから有利、そういった前提で判断することはありません。
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社長が“本音を出せる相手”だから選ばれる
社内でも、金融機関でも、話せないことを話せる相手だからです。財務・借入・承継の話は、経営者にとって最もセンシティブです。私は、「数字」と「感情」の両方を預かる立場として、守秘義務を最重要視しています。
元銀行員×MDRT×相続・事業承継の専門家として、 年商2億円以上の同族会社の財務を長期的に伴走します。
資金調達の事例
既存借入銀行からの貸し渋りにあい、借りる事ができなかったところ、貸し渋りの原因を財務分析により抽出。その要因を解消する事業計画の作成をサポート。他銀行からの融資獲得を支援して３千万円の資金調達に成功。
水産業Y社様 （法人）
既存借入銀行に融資申込みしていたが、断られていたところ、再度借入の資金使途、返済原資、担保等を組み立てて既存借入銀行に説明、既存借入銀行から３０００万円、新規銀行から２０００万円の資金調達に成功。
IT業R社様（法人）
新型コロナウイルスの影響により売上減少していたところ、個人で借入申込みしたところ、断られていたが、今後の事業計画の作成をサポート。運転資金確保のため５００万円の資金調達に成功。
飲食業S様（個人）
顧問料金について
私たちは、成功報酬制ではなく、毎月定額の顧問契約制にてサポートを行っております。
短期的な融資支援にとどまらず、継続的な財務改善・経営支援を目的としているため、
お客様ごとの事業規模・支援内容に応じて以下の範囲でご提案しております。
【月額顧問料の目安】
ライトプラン：月額 200,000円〜（税別）
資金繰り・融資相談・事業計画の作成支援などを中心とした基本プラン。
スタンダードプラン：月額 400,000円〜（税別）
銀行対応・予実管理・財務戦略立案・経営会議参加など、実務を伴う財務支援。
プレミアムプラン：月額 800,000円〜（税別）
CFO代行・事業再構築・グループ会社含む財務戦略支援など、経営全般の伴走型支援。
初期費用・着手金は不要です。
契約期間は原則6ヶ月以上とさせていただきます。
訪問・オンラインいずれにも対応いたします。
交通費・宿泊費等の実費は別途ご請求となる場合があります。
なお、税理士・会計士の顧問契約をご希望される場合、貴社のご希望に合った先生をご紹介することも可能です。お気軽にご相談ください。
【方針】
従来の「融資成功報酬型」では、短期的な結果を追うあまり、
本来重視すべき中長期の財務体質改善が後回しになりがちでした。
私たちは、企業の継続的な成長を支える伴走型支援を重視し、
月額制で安定した関係構築を目指しております。
【無料相談】
初回のご相談は無料で承っております。
事業内容や課題に合わせた最適なサポートプランをご提案いたします。
※無理な契約提案や即決を迫ることは一切ありません。
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ご利用の流れ
１ お問い合わせ
２ お電話もしくは、オンライン、オフラインにて面談
３ ご提案・お見積り
４ ご契約
５ 初回ミーティング・体制構築
６ 毎月の定例支援（訪問またはオンライン）